堅持戰(zhàn)略思維，在推進四大工程上再發(fā)力

在頁巖油三套層系突破的基礎上做好中長期規(guī)劃，加快先導試驗和產能建設方案研究節(jié)奏，不等不靠，夯實資源基礎。

一是加快推進歧口沙三段預探增儲工程，強力推動探評井鉆井、壓裂、掃塞工作，保障預探評價工作高質高效完成。

二是加快組織實施好歧口沙三段效益開發(fā)先導試驗工程，充分借鑒歧頁11-1-1井生產組織經驗，加快老井場改造準備進度，力爭實現(xiàn)兩部鉆機同時鉆進，形成“比、學、趕、超”的提速競賽氛圍，實現(xiàn)鉆井壓裂無縫銜接。

三是加快推進滄東孔二段效益開發(fā)工程，充分發(fā)揮5號效益試驗平臺管理經驗，繼續(xù)完善平臺長負責制，加快用地手續(xù)辦理，提前規(guī)劃鉆井、壓裂電力保障方案，再創(chuàng)滄東頁巖油效益開發(fā)新成果。

四是積極推進老井穩(wěn)產工程，按照低產低效井綜合治理方案，全力推進孔二段增能吞吐提產工程，加快市場化運行節(jié)奏，實現(xiàn)重點工作組織到位率100%，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”思想向完成全年產量目標發(fā)力。

堅持問題導向，在攻克瓶頸難題上再發(fā)力

積極貫徹公司頁巖油上產總體要求，堅持“整體部署、按塊實施、優(yōu)化運行、不斷做強”的原則，地下地面一體化，由近及遠持續(xù)細化部署方案，攻關完善水平井隨鉆跟蹤、差異化高效壓裂技術、立體開發(fā)、舉升工藝和返排液重復利用等斷陷湖盆頁巖油勘探、開發(fā)系列技術體系。

繼續(xù)優(yōu)化頁巖油生產組織運行管理機制、探索利益共擔模式、增強復雜情況應急處置能力，重點解決好鉆井與試油、試油與壓裂、壓裂與鉆塞放噴等各環(huán)節(jié)的銜接問題，明確時間節(jié)點、細化責任分工、嚴格考核管理，最大限度提升生產運行時效，提升頁巖油勘探開發(fā)整體運行效率。

堅持效益優(yōu)先，在治理體系建設上再發(fā)力

緊密圍繞規(guī)模效益建產目標，進一步發(fā)揮新體制新機制優(yōu)勢，探索完善市場化運作的生產關系、甲乙方利益共擔的效益建產模式、科研生產單位的協(xié)作聯(lián)動機制，積極構建與頁巖油規(guī)模效益建產相匹配、與百萬噸油田建設發(fā)展要求相適應的管理運行體系。

以深化管理提升提效為抓手，努力借助信息化、數(shù)字化、智能化提升管理效能，持續(xù)強化頁巖油效益建產全過程管控，努力通過管理提效促進生產組織效率、效益、建產效果全面提升。

深入推進安全生產責任制落實, 嚴格落實“三管三必須”要求，持續(xù)完善以安全生產責任清單、風險分級防控檢查清單等為基礎的常態(tài)化監(jiān)督檢查機制，確保安全環(huán)保大局穩(wěn)定。

堅持能力提升，在人才隊伍建設上再發(fā)力

堅持把提升領導能力作為干好各項工作的基礎和前提，積極對標先進管理理念找差距、補不足、促提升，持續(xù)加強先進管理理念的學習，以開拓性戰(zhàn)略站位促進領導長遠發(fā)展能力的提升。

堅持圍繞服務頁巖油規(guī)模效益開發(fā)大局，積極落實公司“人才強企”工程部署要求，把人才隊伍建設作為頁巖油事業(yè)的重要基礎，通過探索建立內部掛職鍛煉、復合型崗位員工培養(yǎng)、重點項目平臺制團隊等方式，創(chuàng)新豐富人才培養(yǎng)平臺載體，引導人才在現(xiàn)場一線長本領、增才干，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)的政策環(huán)境，突出以業(yè)績、實效為導向的培訓提升、薪酬激勵與成長晉升機制，不斷激發(fā)年輕人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，努力為頁巖油百萬噸油田建設提供有力的人才保障。

當前，正值勘探開發(fā)生產黃金季節(jié)，新項目事業(yè)部將在油田公司黨委和油田公司的領導下，著力在強責任、高起步、保產量、創(chuàng)效益、育人才、抓落實上下功夫，把血加熱、把勁鉚足，奮力走好新時期頁巖油效益開發(fā)之路。